湖南新天地投資控股集團有限公司董事長太平洋房屋李建華
  紅網記者 章堯 謝娟 長裝潢沙報道
  2011年,對全國民爆行業來說是一個寒冷的冬季。長期高速發展的民爆行業凸現歷史拐點,市場需求下滑20%以上借貸,證券市場持續低迷。
  受此影響,湖南省委省政府、省國資委果斷作出南嶺、神斧民爆重組的重大戰略決策。任職於政府部門的他臨危受命,超常規運作,創造性地提前一年半時間完成了重組整合工作,避免了最高達10億元的現金選擇權風險。重組後的湖南新天地投資控股集團有限公司(以下簡稱“新天地集團”)2012年銷售收入達16.5億元,躍居全國固態硬碟民爆行業第二位。
  他,就是新天地集團董事長李建華,全國民爆行業中唯一集研發、技術、裝備、生產、銷售、爆破工程服務全產業鏈經營一體化的龍頭企業領頭人,以自身非凡的膽識和智租辦公室慧,譜寫了湖南民爆產業的新篇章。
  臨危受命 提前完成重組節約整合成本上億元
  
  翻看李建華的工作簡歷發現:他曾任湖南省人事廳、省編辦處長、省委企業工委處長、省國資委處長、省政府派駐省屬重點企業監事會主席。
  從廳局級領導幹部到省屬國企領頭人,李建華的這一重大人生轉折發生在2011年。那一年,也正是全國民爆行業歷史拐點出現的時間。
  面對當時國內民爆行業發展新形勢,同年9月,湖南省委、省政府果斷作出決策:重組省內最大的兩家國有民爆企業——湖南神斧投資管理有限公司(以下簡稱“神斧民爆”)、湖南省南嶺化工集團有限責任公司(以下簡稱“南嶺民爆”),並決定由李建華主持重組整合工作。
  “這意味著我要放棄自己為之奮鬥、傾註感情的廳職公務員崗位。”全新的領域,高危的特殊行業,急速下滑的特殊時期,重組整合的特殊使命——這一切都讓臨危受命的李建華感到,這將是一場佈滿荊刺的挑戰,一場鳳凰涅槃式的考驗。
  “在考驗面前,我有過猶豫,但沒有退卻。”從此,在政府部門工作多年的李建華,與湖南民爆行業一同站在了歷史的拐點上。
  2011年9月5日,神斧與南嶺民爆重組整合全面啟動。10月20日,上市公司公告了在集團不整合前提下的南嶺民爆吸收合併神斧民爆預案。
  時隔十多天,貴州福泉“11·l”事故突然發生。(編者註:2011年11月1日11時30分,某公司從湖南運送兩車炸葯到貴陽,途徑福泉市境內的蘭海高速馬場坪匝道口修理廠時發生爆炸。)由於產品是南嶺民爆銷往貴州的,必須有無違法遺規的調查結論才能繼續推進重組。重組工作遭遇了第一重巨大阻力。
  而事實上,重組的過程,遠比預想的來得還要艱難。股市持續低迷、南嶺民爆股價大幅下滑,神斧民爆PE股東強烈反對……這些困難,使得重組之路舉步維艱。
  “整合失敗將給湖南民爆的安全生產與發展和國有資產帶來巨大的損失。”李建華說。
  面對嚴峻的形勢,在一片悲觀的氣氛中,李建華迎難而上,超常規運作,創造性提出了“集團層面整合+收購神斧PE股東+定向增發”的新方案,巧妙化解了各種難題和矛盾,打動了所有反對者,得到了中國證監會、國務院國資委和深交所的大力支持,使重組絕處逢生。
  2012年9月17日,湖南省委常委、副省長陳肇雄和省人大常委會原副主任陳叔紅為新天地集團授牌,標志著省內兩大民爆企業重組整合取得了階段性成果,湖南民爆產業發展掀開嶄新一頁。
  2012年12月6日,南嶺民爆新增股份在深圳證券交易所成功上市,在資本市場和全國民爆行業產生了深遠的影響,創造了“蛇吞象”的神話,被中國證監會、國務院國資委評價為“中國資本市場以市場為導向實現國有企業重組整合新的經典案例”。
  “與原方案相比,以資產交割為標誌,重組工作提前半年時間完成,以集團組建為標誌至少提前了一年半時間,節約整合成本上億元,避免了最高達10億元的現金選擇權風險。”李建華說。
  重組後,新天地集團在2012年的“寒冬”實現了經營業績逆勢上揚:全年銷售收入16.5億元,躍居全國民爆行業第二位;實現利潤總額2.23億元,排名居湖南省屬國企第五位;為國家貢獻稅收2.3億元,成為全省“四化兩型”建設進程中一道亮麗的風景。
   轉型改革 實現多元化融合發展
  
  新天地集團旗下的神斧、南嶺子(分)公司大多都是承載著40餘年厚重歷史的老國企,走的是傳統產品經營的老路子,這也為企業轉型、改革、創新留下了時機和空間。
  重組後,李建華帶領新天地集團借勢發力,提出“轉型、創新、規範、安全、共贏”的全新發展理念,在全國打造了唯一一家以民爆生產企業為主體的軍民融合產業發展基金,積極發展軍品、油茶、投資管理與服務等新的業務板塊。其軍品與民品相輔相成、新型工業與油茶產業有機結合、爆破工程與基礎設施建設深度融合、投資與科工貿相互促進,新天地集團一躍成為產權多元化、經營集約化、管理現代化的綜合性大型企業集團。
  在併購擴張方面,新天地集團加快步伐,積极參与與路橋集團、建工集團等八家省屬企業的“購銷合作、抱團發展”活動,全面開展與資源型、建設型央企的戰略合作,創新商業模式和盈利模式,為集團大發展、大跨越開闢了一條新途徑。2012年,新天地集團新增業務2億多元,成為快速發展的強大引擎。
  這其中尤為值得一說的案例是,新天地集團成功重組了在全國具有重要影響力的科技型央企——金能科技股份公司。“創造了省屬國企兼併央企子公司的範例,也開創了全國民爆行業龍頭生產企業與龍頭科研企業強強聯合的先例。”說起這些發展歷程,作為湖南民爆航母掌舵人的李建華,平靜的語氣里仍不乏自豪。
  通過這樣一系列“組合拳”,新天地集團以從單一型企業到多元化集團的華麗蛻變向世人展示,一艘民爆產業巨型航母已編組艦隊,閃耀起航。
  嚴管安全 因公死亡率、輕傷率均為零
  
  民爆產業是全過程、全方位的高危行業。按照李建華的話說,“我和我的班子每一天都坐在火藥桶上”。在民爆這個特殊行業,安全責任重於泰山。
  根據行業特點,李建華首次提出了“打造高危行業本質安全典範企業和安全文化典範企業”的目標,創造性推進“一本、二新、三全、四化、五保”為核心內容的安全生產系統工程建設。
  李建華介紹,“一本、二新、三全、四化、五保”,即打造高危行業本質安全型典範企業,構建“安全生產新文化、新體系”,實現“全員、全方位、全過程”監管,推行“標準化、系統化、專業化、軍事化”管理,“保投入到位、保規範有序、保資產完整、保生命平安、保機制長效”。
  在新天地集團,這一體系被簡稱為“12345”。“這是保證安全生產的系統工程,是打造安全生產典範企業、提高本質安全生產水平最基本的保障。”李建華說。
  2012年6月27日,全國民爆行業安全生產工作座談會上,李建華作為5家經驗交流單位中唯一的生產企業代表,介紹了新天地集團打造民爆行業本質安全型企業的做法和成效。理念先進、措施有力、標本兼治、轉型創新、效果顯著的經驗介紹,得到了全國民爆行業與會代表的一致贊賞。
  而更讓新天地人深感自豪的是,自“12345”安全新體系創建以來,新天地集團因公死亡率、輕傷率均為零,成為集團安全生產的歷史最好時期。旗下神斧民爆被湖南省委、省政府評為“2012年度安全生產工作先進單位”,夯實了企業健康持續發展的基礎。
  關註民生 茶油產業帶動10萬餘人脫貧致富
  
  在轉型發展過程中,新天地集團還始終將關註社會民生、履行社會責任作為自身可持續發展的重要環節,以此詮釋著民爆人和諧奉獻、關愛社會的精神。
  自成立以來,新天地集團先後啟動了8個棚戶區改造項目,爭取國家政策支持2億多元,投入技改資金上億元改善員工生產本質安全條件,投入2000多萬元用於改善老廠區員工生活環境;倡導建立了金額達1000多萬元的扶貧幫困基金;投入資金近1000萬元解決了雙牌老廠2000多人的飲水問題。
  “新天地還特別註重發揮自身優勢,來提升地方經濟發展水平。”李建華介紹,集團的油茶產業在湖南已形成9大基地,分佈全省7個市州,新增就業崗位1000多個,帶動全省10餘萬人脫貧致富。
   展望未來 打造國內民爆第一、世界民爆一強的企業集團
  
  過去的2012年,新天地集團在“寒冬”中保證了經營業績逆勢上揚。2013年上半年,集團實現營業收入90557萬元,同比增長10.8%,凈資產收益率與中聯重科併列省屬國企第一;資產負債率同比下降7.1%;降本增效成果顯著達1873萬元;安全生產繼續保持“零事故”。
  這一組組驕人的數字,正是新天地集團向湖南省委、省政府和全省人民上交的成績單。
  而敢為人先、勇攀高峰的新天地集團絕不滿足於此。展望未來,李建華所帶領的新天地集團全新的發展藍圖早已繪就。
  面對國內外瞬息萬變的新形勢,新天地集團將積極搶抓民爆行業大整合、大發展的大好契機,展開新一輪出擊,從轉型創新求效益,從強化安全求穩健,到提升服務求共贏,立足民爆、做強做大做優主業,“力爭在‘十二五’末實現民爆主業‘168’發展目標,即利潤10億元,營業收入60億元,資產80億元。”李建華介紹。
  “我們將堅定不移朝著國內民爆第一、世界民爆一強和省內最優綜合性投資控股的特大型企業集團的宏偉目標不斷前進,為民爆產業又好又快發展和湖南“兩型社會”建設發展作出更大貢獻。”談及未來,李建華目光篤定,目標明確。  (原標題:湖南十大傑出經濟人物候選人李建華:書寫湖南民爆新篇章)
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